因为穿了一双特步鞋,优酷地蛋布告称

作者:体育    发布时间:2020-04-25 13:41    浏览:

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乐视网 开盘跌停,封单近40万手,此前深交所对参与乐视网股票炒作的8个账户采取了监管措施。截止发稿,乐视网报5.20元,跌7.64%。

前段时间网上有个新闻很火,一名高级研发工程师去相亲的时候,因为穿了一双特步鞋,被女方拒绝了。姑娘给的理由是:「一个 27 岁的男生还穿特步鞋来约会,不合适」。

乐视电视业务运营主体再度更名。

4月18日晚,腾讯等巨头拟注资乐视网子公司的公告发出后,该公司股价成功赢得资金关注,最近一周股价涨幅近30%。这与在中美贸易战中持续下挫的A股市场比照,形成鲜明反差。

真扎心。特步应该没想到,自己开创明星代言运动品牌的「娱乐营销」先河,多年来致力于打造「运动时尚」概念的努力,这么轻易就被一个段子式的新闻击碎了。

乐视网 于4月20日晚间发布公告称,控股子公司新乐视智家电子科技有限公司,已办理完毕名称变更等的工商登记手续,变更后的名称为乐融致新电子科技有限公司。

这是自乐视系危机发酵以来,乐视网股价首度迎来一场超乎市场预期的反弹。在此之前,乐视网2018年股价最低曾跌至4.01元,这较其2015年巅峰时期的股价,已折价超90%。

特步真的这么不受待见吗?如果只考虑品牌的认知度,恐怕现实是会让公司公关抹一把辛酸泪,但有这种遭遇的并不只有特步,那些年陪伴 80、90 后成长的国产品牌大多都有类似的尴尬。

乐视网公告称,近日收到控股子公司新乐视智家电子科技的通知,新乐视智家已办理完毕名称变更等的工商登记手续,并取得了天津市滨海新区市场和质量监督管理局核发的新《营业执照》。新乐视智家的公司名称变更为乐融致新电子科技有限公司。

谁在背后助推乐视网股价?从深交所发布的盘后数据来看,主要系各路游资,同时也不乏机构的参与,如中信证券 上海分公司,该席位就出现在乐视网最近三日前5名买入名单中。在短期获利以后,部分席位已经选择高位套现。

这篇文章,风马牛想跟大家聊聊一个曾经面临类似遭遇的国产运动品牌——李宁。这两年,随着创始人李宁的「重新上岗」,企业一扫前几年被唱衰的颓势,带着一种全新的气场和面貌归来,开始搅动话语场上最挑剔的年轻人的心。

这距离乐视电视业务主体的上一次更名也刚刚过去5个月。

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在李宁的规划中,公司是应该由职业经理人来打理的,从一开始,他就希望用现代化的公司管理制度代替创始人的亲力亲为。实际上在 2015 年李宁重新回归 CEO 之位之前,李宁公司主要经历了三任职业经理人时期。

去年12月,在融创系主导下,乐视电视业务运作主体乐视致新电子科技有限公司更名为新乐视智家电子科技有限公司。

资金此次炒作乐视网的契机,则是源自于乐视网发布的上述公告。公告显示,乐视网旗下子公司新乐视智家有望获得30亿元增资,拟出资方包括腾讯旗下的林芝利创、京东邦能、苏宁体育、TCL集团、佰亿投资等。

第一任是陪李宁一起打江山的陈义红,吴晓波曾经形容陈义红是「李宁背后的男人」,从创业一开始,陈义红就在公司中扮演着「司令员」的角色。他喜欢抛弃陈规,喜欢冒险和挑战,2000 年就带领李宁实现了 9 亿多的销售额,当时国内还没有任何一家体育品牌做到这个成绩。

乐视方面没有披露这次更名的具体原因,但显然,变更后的名称里打上了融创的印记。

乐视网称,目前公司现金流极度紧张。新乐视智家亟待通过资金注入以实现业务的重新激活。

李宁还将公司旗下负责国际品牌代理业务的北京动向交由陈全权打理,最终因为李宁 2004 年上市后,咨询公司认为 Kappa 所获增长利润对李宁专业运动品牌形象的塑造并没有帮助,加上北京动向一直亏损,对母公司李宁带来了一定资本上的风险。不久后,李宁公司将拥有的北京动向 80% 的股份出售给陈义红及其夫人。

近日,新乐视智家已宣布腾讯、京东、苏宁、TCL等投资方意向参与其30亿元融资。

在资金链危局下,新乐视智家此次的交易估值被大幅压制。根据乐视网公告,此次增资,交易标的新乐视智家的估值仅有90亿元,而2017年初,该公司估值尚有270亿元。即便在2018年初,该公司估值还有120亿元。

云顶娱乐官方网站,就这样,陈义红在为李宁效力了十几年后,辞去执行董事的职位,李宁公司第一代职业经理人的大幕落下。

4月18日,乐视网发布公告称,控股子公司新乐视智家将按照90亿估值以现金及债权增资不超过30亿元,本次增资意向中,融创、腾讯、京东、苏宁体育、TCL集团、佰亿投资的增资价款均为现金3亿元;世嘉控股增资价款为现金2亿元;设计谷增资价款为其等额债权作价2.4亿元;乐视网增资价款为其等额债权作价3亿元;金锐显增资价款合计1.5亿元;弘毅弘欣增资价款为5000万元。

可见,在现金流的压力下,乐视网不得不折价出让旗下公司股权。

陈义红的离开,新业务没有实现预期盈利是一方面,实际上从最开始,他和李宁的管理理念就处在两个频道。陈曾说:「在李宁公司的时候我给自己定位错了,把自己当老板了。」这说明在公司管理上,他的控制欲和话语权非常强。

上述增资完成后,乐视网对新乐视智家的持股将由40.31%降至33.46%,仍为新乐视智家第一大股东,公司的合并报表范围没有发生变化。新投资者将获得0.4%至2.5%不等的股权。

目前,乐视系其他关联方对乐视网的欠款仍合计有70多亿元。乐视网如何解决资金困局,尚需进一步观察。

但李宁本人是希望公司的经营发展褪去个人化色彩,「那不是一个品牌公司的做法,未来的李宁公司要靠一个流程、一个岗位和组织能力来完成一个生意,而不是一个人。」

乐视网称,上述增资可一定程度缓解新乐视智家资金紧张状况,有助于恢复公司及乐视智家品牌、信誉以实现相关业务的重新激活,符合公司持续发展的方向和长远利益。

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陈义红虽然走了,但是为李宁介绍了一个自己的接班人——张志勇。此时张志勇已经在李宁工作 12 年了,他一开始做财务出纳,凭借着良好的组织能力和沟通能力得到陈义红的赏识,在内部一直做到了财务总监。

他对企业的信息化管理有着独到的见解,会主动分析企业的运营情况,2001 年,在做总经理两年之后,他带领李宁突破了 10 亿元的销售关口,这是李宁交给他的前任陈义红所没有完成的任务。

张志勇剥离了没有给李宁带来品牌增值的 kappa 业务,雇用了一支具有宝洁、耐克、可口可乐等跨国公司背景的高管团队,带领李宁公司一路高歌猛进,2010 年公司营业额达到了 97.78 亿,直向百亿俱乐部冲刺,这是在外有阿迪耐克等国外运动品牌不断侵蚀中国市场、内有安踏、特步等晋江系国产品牌强势分羹、行业竞争异常激烈的时期。

遗憾的是,好景不长,整个行业的转折点很快就来了,因为激进的扩展,李宁陷入库存危机,加上公司盲目的战略调整——把目标客户锁定在更钟爱洋品牌的 90 后身上,致使从 2011 年之后,公司连续亏损 3 年、亏损额达到 31 亿元,市值蒸发了约 76%,李宁本土行业老大的地位被安踏取代。

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2012 年张志勇卸任,公司业务由创始人李宁和公司股东 TPG 的合伙人金珍君暂时接管。2014 年 3 月,金珍君被任命为代理行政总裁。

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